分析:管(guan)理上的疏漏(lou)造成(cheng)失控,即使在可口(kou)可乐(le)、宝洁(jie)这样的公司(si)也(ye)不能说(shuo)100%的避(bi)免。更何(he)况那些经销(xiao)商的小企(qi)业。好东(dong)西(xi)未必就人人适用(yong),国家运动队的训练(lian)方法加到平常百姓身上弄不好会搞出悲剧来,作管理(li)更要(yao)注意(yi)一切市场(chang)推(tui)广方(fang)案(an)从实际(ji)出发,首先要(yao)考虑是否(fou)能(neng)执行到位(wei)和如何(he)控制、督办、检核(he)、复(fu)命。
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