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5.放(fang)权让部属们(men)各司其职去(qu)工作，同时加(jia)大培训力度，密切关注(zhu)事(shi)态发展，多沟通、多鼓励，初期(qi)也许会(hui)出现庇漏，但只(zhi)要(yao)不是工作态度问题，且结果无(wu)伤大雅，最(zui)好少斥责，多(duo)在事(shi)后的(de)培训、检(jian)点、沟(gou)通(tong)上下功夫，使其感到足够(gou)的自(zi)主空间(jian)，从而(er)真正激(ji)发其责任(ren)心(xin)、成(cheng)就感和(he)积(ji)极(ji)性。