强的(de)工作不强(qiang)调分工细致,不强调命令,而(er)是运用班组(zu)的(de)集体力(li)量来实现组(zu)织的(de)目的(de)。(3)变动的环境,即各方面(mian)情况都会(hui)发生变化,而这(zhe)些(xie)变化趋势是可预测(ce)的(de),公(gong)司可(ke)以采取措(cuo)施来(lai)适应这种情况(kuang)。公司通常可(ke)以把机械(xie)的组织(zhi)结(jie)构与有机(ji)的组织结构结(jie)合起来。例如(ru),对顾客爱好(hao)、需(xu)求数量变化不大(da)但科技变
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