是,学(xue)习也有黑暗的(de)一面,公(gong)司不(bu)能利用(yong)联盟为手段,将独家(jia)的(de)科技占为(wei)己用,使不知情的合伙人受损(sun)。联盟也(ye)可(ke)以视作(zuo)购并(bing)的前身(shen)。麦肯(ken)锡顾问公司最近探讨(tao)由联(lian)盟进展成(cheng)合并的(de)优点与缺点。一方面,在尚未(wei)进行昂贵的合并(bing)之(zhi)前,联盟允许合伙人(ren)建立(li)某(mou)种程度的和谐(xie)及关系。另(ling)一(yi)方面,联(lian)盟也使合(he)伙公司逐渐着(zhe)手(shou)展开相(xiang)关事宜,减少在迅速(su)购并时经(jing)常会发生的昂(ang)贵(gui)错(cuo)误(wu)。时(shi)间,像是(shi)一
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