“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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