一个领导(dao)者能力的强(qiang)弱,关键是在于他(ta)是(shi)否能够得(de)到同伴的合作,刺(ci)激他(ta)们为你贡献意见,并能从中听(ting)取这些(xie)意见,从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公司总经(jing)理加(jia)利曾经(jing)说过(guo):"我乐(le)于听(ting)取别人的(de)意见,尤其(qi)喜欢听反面意见,在(zai)这一(yi)点超过别(bie)人(ren)很多。"你不要认为作(zuo)为一个领导(dao)应(ying)该摆(bai)摆架子,认为(wei)一个人能(neng)干就不要(yao)别人的帮助,不(bu)听(ting)别人的(de)话。要(yao)知道(dao),你可(ke)以无(wu)偿地从(cong)四周(zhou)许(xu)多人(ren)那里得到(dao)帮助,如(ru)果你蔑视(shi)了(le)此种机会,结果肯(ken)定是自己损失多(duo)多(duo)。那你也就算不上(shang)一个称(cheng)职的管(guan)理者(zhe)了(le)。
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