“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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