“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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