一个(ge)单位的领导(dao)者要把自(zi)己的单位搞(gao)好(hao),必(bi)然(ran)要向自己(ji)的下(xia)属(shu)提出(chu)许(xu)多具体的(de)要(yao)求(qiu),制订具(ju)体(ti)的行为规范,要使每个下属遵守这些行为(wei)规范,达到这些要(yao)求,办法(fa)很多,而最根(gen)本的(de)就是(shi):凡(fan)是(shi)要求下(xia)属做到的,自己(ji)首(shou)先做到,举个小小的例子:要求(qiu)下属上(shang)班(ban),开会(hui)不迟(chi)到,领导者自己首先要按时到,如(ru)果自己迟到了,就没有资格批评迟(chi)到(dao)的下属了。日本(ben)丰(feng)田技研(yan)工业总公(gong)司的(de)创始人和总经理本田宗一郎就(jiu)是"身教重于言(yan)教"的(de)一个很好的例子(zi)。
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