强(qiang)的工(gong)作不(bu)强调分工细致,不强调(diao)命令,而是(shi)运(yun)用(yong)班组的(de)集体力(li)量来(lai)实现组织的目(mu)的(de)。(3)变动(dong)的环(huan)境,即各方面情况都会发生变化,而这些变(bian)化趋势是可预测的,公司(si)可以采取(qu)措施来(lai)适(shi)应这种(zhong)情况。公司通常可(ke)以把(ba)机械的(de)组织结构与有机的组织结构(gou)结合(he)起来。例如,对顾(gu)客爱好(hao)、需求数(shu)量变化不大但科技变
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