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现(xian)代的经理人员都致力于(yu)系统制度的建立，希望借(jie)此(ci)与企(qi)业(ye)组织内各部门保持密切(qie)的联(lian)系，这(zhe)样(yang)，一旦出了差错，便可立即改(gai)正。通常，高(gao)阶层的管(guan)理系统均由专家设计，但是(shi)经理人员仍需(xu)决定他(ta)所需(xu)要(yao)知道的事，以便(bian)专家(jia)依据他的(de)需要来设计管(guan)理系统。监(jian)督人员(yuan)也须先决定哪些资料是他所需(xu)要(yao)的(de)，以作(zuo)为(wei)考(kao)核(he)工作绩效(xiao)及配合(he)进度的依(yi)据，并(bing)以(yi)此(ci)了(le)解人(ren)员、设备、补给和输(shu)出或(huo)生产的最新(xin)情况。此(ci)外，他还(hai)应订(ding)下一(yi)种有关成本、品质及(ji)生(sheng)产的标准(zhun)，作为个人工作(zuo)的准绳，并实施内(nei)部必要的检讨等，这些都(dou)是(shi)一个(ge)监督人要(yao)了(le)解组织内(nei)一切事情的必要(yao)措施。