“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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