《日韩综合精品第37页》

【日韩综合精品第37页】

注(zhu)：管(guan)理的基本(ben)手段是检核，检(jian)核的前提是主管(guan)清楚下属(shu)每天的(de)工作内容(rong)。这(zhe)套(tao)表可(ke)以使主(zhu)管知道业代昨(zuo)天干了什么、拜访了那些客户、几点去的、订货(huo)多(duo)少(shao)、存货多少、赠品多少、全天销量(liang)、拜(bai)访(fang)客户数、成交点、成(cheng)交率等关键(jian)指标。在此(ci)基(ji)础上(shang)主管才可(ke)能对其昨日(ri)工作进行检查回访。了解其(qi)订单、赠品、拜(bai)访(fang)时(shi)间、成交率等资讯(xun)提(ti)供(gong)的真实性，避免脱(tuo)岗、漏访、假单、侵(qin)吞赠品，报(bao)假数(shu)据等(deng)现象(xiang)出(chu)现。对于(yu)每日工作不能(neng)完全规(gui)律的业代来讲(jiang)（工作变动较大，不(bu)能完(wan)全(quan)按(an)线(xian)路进行计划拜访，常需应付突发事件，如外(wai)埠(bu)业代、超(chao)市业代）应该(gai)再补充一张(zhang)周/日行程计划(hua)表，向(xiang)主管及(ji)时汇报(bao)自(zi)己的行(hang)动计划变更(geng)，使主管了解自己(ji)每天(tian)的(de)工作内容，便(bian)于检核。