“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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