《亚洲精品永久天天》

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一个企业(ye)组织(zhi)中(zhong)的(de)成员，一旦被(bei)派(pai)任(ren)某项特殊职务去执行(hang)一项重要(yao)任(ren)务时，整个机(ji)构(gou)就会生气盎然。所以(yi)，现代监督人员(yuan)大部分时间都(dou)花在(zai)自(zi)己如(ru)何保持(chi)组织内高度工(gong)作效率(lv)上(shang)面。特别是在技(ji)术不足的(de)部门，经(jing)理人(ren)员尤其要(yao)调动一(yi)切(qie)积极因(yin)素以使工作符(fu)合自己(ji)的目标，同时又符(fu)合整个机构的目标(biao)。从(cong)研究结果中，我们(men)发(fa)现部(bu)属的工作(zuo)绩效(xiao)大半靠监督(du)人员的(de)激励(li)，因此(ci)，监督人员要能为部(bu)门制造良好的(de)工作环境，提供升迁机会以及其他能(neng)吸引(yin)具有发展(zhan)潜力的部属和良(liang)好工作(zuo)绩效的条件。