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中国(guo)最大的民营(ying)企业(ye)四(si)川希望集(ji)团的老总(zong)刘永好兄弟在管(guan)理中施行的"压力原则"就是一(yi)个典型的例子。希(xi)望集(ji)团在(zai)全(quan)国各地的(de)分公司(si)的经理都不任(ren)用(yong)饲料(liao)行业的人士，而(er)是用一(yi)些外(wai)行。这(zhe)不符(fu)合一般用人(ren)准则。但是希望集(ji)团的成功(gong)大家都有(you)目(mu)共睹(du)。据刘永好兄(xiong)弟(di)解释说，只要充分(fen)对(dui)外(wai)行人士(shi)信任，他们(men)就马上会变成内(nei)行人士，而(er)且(qie)会融入新的管(guan)理模式，取得比(bi)饲(si)料行业行(hang)内人物更大的成就。