“积极管理你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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