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一个领(ling)导者能力的强弱(ruo)，关键(jian)是在于(yu)他是否能够得到同伴的合作，刺激他们为你贡献意见，并能(neng)从中听取这(zhe)些意见，从中得(de)到益处。美(mei)国(guo)的(de)钢铁公(gong)司总(zong)经理(li)加(jia)利曾(ceng)经说过："我乐于听(ting)取(qu)别人(ren)的(de)意(yi)见，尤(you)其(qi)喜欢听(ting)反(fan)面(mian)意见，在这一点超过别人很多。"你不要认为作为一个领导(dao)应(ying)该(gai)摆摆架子，认为一个人能干就不要别人(ren)的(de)帮助，不听别人的话(hua)。要知道，你可以(yi)无(wu)偿地(di)从(cong)四周许多人(ren)那里得到帮助(zhu)，如果你(ni)蔑视了此种机会，结果(guo)肯定(ding)是自己(ji)损失多多。那你也就(jiu)算不上一(yi)个(ge)称职的(de)管(guan)理(li)者了(le)。