分析:管理(li)上(shang)的疏漏造成(cheng)失控,即使在可口可乐、宝(bao)洁这样(yang)的公司也不能(neng)说100%的避(bi)免(mian)。更何(he)况那些经销商的(de)小企业(ye)。好东西(xi)未必就(jiu)人人适用,国家运(yun)动队的训(xun)练方法(fa)加(jia)到平常百姓身上弄不(bu)好(hao)会搞出悲剧来,作管理更(geng)要注(zhu)意一切市场推(tui)广方(fang)案从实际出发,首(shou)先要考(kao)虑是否(fou)能执行到(dao)位和如何控制(zhi)、督办、检核(he)、复(fu)命。
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