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中国最(zui)大的民营企业(ye)四川希望集团的老总(zong)刘永(yong)好兄弟在管(guan)理中(zhong)施行的"压力(li)原则(ze)"就(jiu)是一个(ge)典型的例子。希望集团(tuan)在全国(guo)各地的分(fen)公司的经理都不任(ren)用饲料行业的人士，而是(shi)用一(yi)些外行。这不(bu)符合一般用人准则。但是希望(wang)集(ji)团的成(cheng)功大家都有目(mu)共睹。据(ju)刘(liu)永(yong)好兄弟解(jie)释说(shuo)，只要充分对外行人士信(xin)任(ren)，他们就马上会(hui)变成(cheng)内行人士，而且会(hui)融入(ru)新(xin)的管理模式，取得(de)比饲料行业行(hang)内(nei)人(ren)物更(geng)大的成(cheng)就(jiu)。