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中国最大(da)的(de)民营(ying)企(qi)业(ye)四川(chuan)希(xi)望集团的老(lao)总(zong)刘永(yong)好兄弟在管(guan)理(li)中施(shi)行的"压力原则"就是一个(ge)典(dian)型(xing)的(de)例子(zi)。希望集团(tuan)在全(quan)国(guo)各地的(de)分公司(si)的经理(li)都不任用饲(si)料行业的(de)人士，而是用一些外行。这(zhe)不(bu)符合(he)一(yi)般用人准(zhun)则(ze)。但是希望集团的(de)成功大家都有目共睹。据刘永好兄弟解释(shi)说，只(zhi)要充分(fen)对外行(hang)人士信(xin)任，他们就马上会(hui)变成(cheng)内行人士，而且会融入新的管理模式，取(qu)得比饲料(liao)行业行内人物更(geng)大的(de)成就。