“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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