“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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