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现在我们应(ying)该明明白白(bai)地去开始(shi)赞美了(le)，只(zhi)要我(wo)们平(ping)时注(zhu)意观察下属员工的言(yan)行，对他们的(de)特点略知一二，当然(ran)了如(ru)指掌就最(zui)好，那(na)么(me)接下来(lai)就(jiu)是在必要的时候，通(tong)过你的赞美之词，用最(zui)好的方式(shi)将它们表达出(chu)来，让他们(men)听后心(xin)悦诚服(fu)，对(dui)于自己的缺(que)点"无则自我加勉，有则暗(an)暗改之(zhi)"，这样若干(gan)次以后，你就会(hui)成为一个会(hui)用(yong)赞美(mei)与(yu)下属很(hen)和谐默(mo)契地相处的领导了。