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・只以销(xiao)量(liang)定工资，最终会造(zao)成市场下(xia)滑销量(liang)受(shou)损。注重过(guo)程管(guan)理。规定每个岗位必(bi)须完成(cheng)的业绩关(guan)键指标(biao)（铺(pu)货率(lv)、陈列、活跃(yue)客户(hu)数、日(ri)常表现(xian)、销量(liang)等）以及如何通过这(zhe)些指标计算奖金，对促使员工更自觉(jiao)更科学、更有方(fang)向性地(di)开(kai)展工作必不可少(shao)。