“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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