“积极管理(li)你(ni)的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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