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②工作能力。公司人(ren)员的工作(zuo)能(neng)力对管理跨(kua)度的影响，包括领导人员的(de)工作(zuo)能力和下属人员(yuan)的工作能(neng)力。如(ru)果领(ling)导人员的工作能力强(qiang)，那么(me)管理跨(kua)度可以宽(kuan)些；反之领导人员的(de)工(gong)作能力(li)弱，管理(li)跨度(du)则应(ying)当窄(zhai)些。如果下属(shu)人员的工(gong)作(zuo)能力(li)强，管(guan)理跨(kua)度则(ze)应当宽些；反之，下属人员的工作能力弱，管理跨度则应当窄(zhai)些。因此，一(yi)些公司往(wang)往(wang)通过培训(xun)下属(shu)人员，增强下(xia)属人员(yuan)的工作能力(li)，来(lai)扩(kuo)大(da)管理(li)跨度的宽(kuan)度③管理方法。公司管(guan)理(li)方法对管理跨度的影响，包括(kuo)授(shou)权的程(cheng)度和监(jian)督系统(tong)的(de)完善程度。如果公(gong)司在管理工作中更(geng)多地采用(yong)授权的方法，即把工作(zuo)权限(xian)