现在我们应该明(ming)明白白地去(qu)开始赞美了,只(zhi)要我们(men)平(ping)时注(zhu)意观(guan)察下属(shu)员工(gong)的言行,对他们(men)的特(te)点略知一二,当(dang)然(ran)了(le)如指掌就最(zui)好,那(na)么接下来就是在必要的时(shi)候(hou),通过你的赞美之词,用(yong)最好的方(fang)式(shi)将它们表(biao)达出(chu)来(lai),让他们听后心悦(yue)诚(cheng)服,对于自己的缺(que)点"无则自(zi)我加勉,有(you)则暗暗改之",这样(yang)若(ruo)干次以后(hou),你就会成(cheng)为一个(ge)会用赞美与下属很和谐默契地相处(chu)的(de)领导(dao)了。
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