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5.放权让部属们(men)各(ge)司其职去工作(zuo)，同时加(jia)大(da)培(pei)训力度(du)，密(mi)切关注事态发展，多沟(gou)通、多鼓励(li)，初期也许会(hui)出(chu)现庇漏，但只要不(bu)是工作态度(du)问题(ti)，且结果无伤大(da)雅，最好(hao)少(shao)斥责，多(duo)在事(shi)后的培(pei)训、检点、沟(gou)通上下(xia)功(gong)夫，使其感到足够(gou)的自(zi)主空间，从而真正(zheng)激发其责任(ren)心、成(cheng)就感(gan)和积(ji)极性。