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经(jing)理人员的(de)职责(ze)及(ji)功能发挥(hui)到高峰，便是下决心。他(ta)运用一切管(guan)理(li)学(xue)上的方法(fa)和技(ji)术，其(qi)目的也在(zai)做(zuo)一个(ge)正确(que)的决定，而(er)每一个人做决(jue)定的方(fang)法和程序(xu)都不尽相同，因此，监督人员必须把这些方法(fa)和程序"系统(tong)化"，才能适时做出精(jing)密(mi)的决(jue)定。"系(xi)统化"的(de)下达决(jue)心也(ye)就成了(le)经理人员个人(ren)修养和生活方式中(zhong)很重要的(de)一环(huan)，其方法是(shi)把例行公事让部属(shu)去执行，监督(du)人员才有(you)空(kong)余时间去解决复杂(za)而困难(nan)的问题。不过经理人员不应替部属(shu)作有关例行(hang)公(gong)事的(de)决定，他应该与部属直接讨论(lun)问(wen)题，最(zui)后授权给最(zui)低层的负责(ze)人(ren)去做(zuo)决定(ding)，但仍应(ying)负成败之(zhi)责。因此(ci)，经理人员常常是紧张而孤独的。但是对于那些(xie)有勇(yong)气、有干劲(jin)、有才能和训练(lian)有素的人，他们(men)所得到(dao)的(de)报酬是成功的滋(zi)味、受人(ren)景(jing)仰和(he)个人(ren)的欣慰与(yu)满(man)足。