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具体来说，和下属(shu)打(da)成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得以实现。人在多数(shu)情况下都(dou)是很自私的，你只有"投之(zhi)以桃"，他(ta)们才能(neng)"报之(zhi)以李(li)"。每(mei)个人(ren)都(dou)有一(yi)定(ding)欲(yu)望，只有在这种欲望(wang)不断(duan)满足(zu)的(de)过程中，才能激(ji)发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应(ying)该(gai)充分(fen)了(le)解属下的需求，投其(qi)所好，最大(da)限度地(di)满足他们的(de)愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能(neng)让他(ta)们觉得你一直在(zai)关心着他们，如果不好好干，将坐(zuo)有(you)愧(kui)于你。这时(shi)，你的目(mu)的也就达到了，不仅调动了(le)员工的积极(ji)『性』，而(er)且树立了自(zi)己的(de)形象，使(shi)自己成为一个人见人(ren)敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名(ming)望(wang)，应该点(dian)滴归(gui)公。不少中(zhong)级领(ling)导(dao)在工作(zuo)过程中(zhong)，不善于处理这种(zhong)奖罚关系，他们往往(wang)在上级批(pi)评(ping)时，把(ba)责任推得一干二(er)净，当上(shang)级表扬时(shi)，又(you)将所有的功(gong)劳(lao)全部(bu)揽在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认为，只要在上级面前(qian)充分表现(xian)自己，就能获得(de)升(sheng)迁的机会。殊不知(zhi)，下属才是他能否(fou)升迁的决(jue)定者。任何高一(yi)级领导都不(bu)会以一个(ge)人的(de)片面之(zhi)词作为依据(ju)的，他评判一个(ge)人(ren)的标准(zhun)是看他在群(qun)众中(zhong)的影(ying)响，看他在(zai)群众中的口(kou)碑。因(yin)此，一(yi)个好(hao)的领(ling)导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得成功时，要和下属(shu)分享利益，颂(song)扬他们的贡献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因为机(ji)构(gou)带来的(de)声誉越(yue)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样的(de)领导，下属才愿意去(qu)主动接近他，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意(yi)见，多与(yu)下属直(zhi)面交流，勇(yong)于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都可能(neng)会犯错误，而有时，自己的(de)错误自(zi)己(ji)并不能(neng)清楚(chu)地认识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者走到下属(shu)中去，广开言路。你只要(yao)诚心诚意，那么下属一定会(hui)给你发自内心的(de)反馈，对(dui)于反面意见，不要感情用中，要认真记(ji)下来，仔(zai)细分析，因为批评(ping)是促(cu)使人进步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一个好的领(ling)导者，把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位在(zai)与下属(shu)平等的位(wei)置上，必须(xu)身(shen)先士卒(zu)，不是手执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶(gan)。有道是："领袖是(shi)没有属下的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他不会运用自己(ji)的权(quan)力，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包(bao)揽一切，而(er)是鼓励其它人(ren)共同出主意(yi)，然(ran)后公(gong)开研讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把多(duo)数人(ren)赞(zan)同(tong)的(de)意见，付诸实(shi)施。这样，才不(bu)致(zhi)于使自(zi)己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待(dai)人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么(me)别(bie)人(ren)也就分给(gei)你(ni)什么。我想(xiang)，没有(you)一个(ge)人希(xi)望与自己交谈的对象(xiang)是个(ge)虚情假(jia)意(yi)的人。因(yin)此，要想(xiang)让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的对你，那你就必(bi)须以坦(tan)城的态度来(lai)对别人。尤其(qi)是(shi)在上下(xia)级的关(guan)系(xi)中，大(da)家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路遥知马力(li)，日久见人心"，你是一个什(shi)么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属(shu)自然会(hui)知道的，因(yin)此(ci)，作为上(shang)司，应该一(yi)开始就(jiu)真实地把(ba)自己(ji)展现给下属，那(na)样，才(cai)能得(de)到下(xia)属的信任(ren)与(yu)尊(zun)重，下(xia)属(shu)也(ye)才有可能对你"言听(ting)计从"，把(ba)你当作他(ta)们(men)的一员。