“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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