中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川(chuan)希望集团的老总刘(liu)永好(hao)兄(xiong)弟在管理中施行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个(ge)典型(xing)的例子。希(xi)望集团(tuan)在全国各地的(de)分公司(si)的经理都不任用饲(si)料(liao)行业的(de)人(ren)士,而(er)是用一些外(wai)行。这不符(fu)合一(yi)般用人准则。但是希望(wang)集团的(de)成功大(da)家都有目共睹。据刘永好兄弟解释说,只要(yao)充分对外行人士(shi)信任,他们就马上会变成内(nei)行人(ren)士(shi),而且会融(rong)入新(xin)的管理(li)模式,取(qu)得(de)比(bi)饲料(liao)行业行内人物更大的成(cheng)就(jiu)。
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