“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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