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一个单位(wei)的领导者要把自(zi)己的(de)单位搞好，必然要(yao)向自己(ji)的下属提出许多具体的要求，制(zhi)订具体的行(hang)为(wei)规范，要使(shi)每个下属遵守这些(xie)行为规范(fan)，达到这些要(yao)求，办法很多，而最(zui)根本的就是(shi)：凡是要(yao)求(qiu)下属做(zuo)到的(de)，自(zi)己首先(xian)做到，举(ju)个小小的例子(zi)：要(yao)求(qiu)下属上(shang)班(ban)，开会(hui)不迟到，领导者自己首先(xian)要按时到(dao)，如果(guo)自己迟到了，就没有(you)资格批评(ping)迟到(dao)的下(xia)属了。日本丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总(zong)经(jing)理本(ben)田宗一(yi)郎就是(shi)"身(shen)教重于(yu)言教"的一(yi)个很好(hao)的例子(zi)。