5.放(fang)权让部(bu)属们(men)各司其职(zhi)去工作(zuo),同时加大(da)培训(xun)力度,密切(qie)关(guan)注事态发展(zhan),多沟(gou)通(tong)、多鼓(gu)励,初期也(ye)许会(hui)出(chu)现(xian)庇漏,但只要不(bu)是(shi)工作态(tai)度问题,且结果(guo)无伤(shang)大雅,最好少斥责,多在事后的培训、检点、沟通上下功夫(fu),使(shi)其感(gan)到足(zu)够的自主空间(jian),从而真正激发其责任心、成就感和积极性。
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