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虽然制定(ding)短期(qi)目(mu)标(biao)一直(zhi)是经营(ying)的主要策略，但(dan)是大家仍然不(bu)太(tai)懂得如(ru)何制定(ding)目标。著名(ming)成(cheng)功学家(jia)希(xi)尔认为，"短期(qi)目标(biao)"是一种独(du)特(te)的工具，它(ta)是意义(yi)和行(hang)动的(de)桥梁(liang)。它捉住(zhu)你热(re)切的(de)期望，把它们变成(cheng)计划的原料(liao)。短期目(mu)标界定什么重要，什么(me)不重要(yao)，而且(qie)它(ta)使我们(men)集中力(li)量努力(li)完成每一(yi)阶段的目标。短期目标是动(dong)用人(ren)力去完成特殊(shu)结果(guo)的基本工具(ju)。希(xi)尔说："制定短期目(mu)标，正是(shi)对慢工(gong)出细活这一铁律的(de)印(yin)证。"由于工作(zuo)堆(dui)积(ji)如山，非(fei)得马上动手，否则赶不完，于是有(you)人竖立了(le)一个牌子，提醒自己(ji)："现在(zai)就做！"其实，匆匆忙忙不见(jian)得能够把事情(qing)办好，最好还是先坐下(xia)来，养(yang)养神，放松情绪(xu)。能够想一想智(zhi)者(zhe)的想法，就(jiu)更有(you)好处。希尔劝(quan)导人们(men)说："有短期(qi)目标的人，比轻率行事的人(ren)更(geng)明(ming)智(zhi)。"