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在(zai)企业管理中，王新文坚持以人为中心的"情感"化管理，积极(ji)开展与员工(gong)共(gong)同(tong)创建"互尊(zun)互敬、群(qun)策群力(li)、求实求(qiu)美、亲如一家(jia)"的企业精神活动(dong)，他(ta)用自己(ji)那颗真诚(cheng)的(de)心，把(ba)员工当作自(zi)己(ji)的亲兄弟(di)。员(yuan)工有(you)病，他亲(qin)自(zi)到医院去看望，而不是以工(gong)作忙为由随(sui)便打(da)发一个人(ren)代替；员(yuan)工有(you)困难，他解囊相助，而不是空喊(han)口号，一(yi)『毛』不拔。他(ta)关心员工(gong)们(men)的生活，努力解除他(ta)们的后(hou)顾之忧，而不(bu)是(shi)象某(mou)些领(ling)导，慰(wei)问过后，原(yuan)来什么样现在(zai)还什么样(yang)，没(mei)有实(shi)际行动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米的(de)家(jia)属住宅、单(dan)身宿舍和食堂(tang)，使一部分职工搬进新(xin)居，单身(shen)员工都住(zhu)进了集(ji)体宿舍(she)。凡(fan)受(shou)聘(pin)三年(nian)以上的员工都享(xiang)有养老保险金，全(quan)家人(ren)吃公司内部(bu)的(de)平价粮油(you)，住(zhu)房(fang)、烧煤、用电(dian)、医疗、蔬菜(cai)全(quan)部免费。为了进一(yi)步改善咒工的文(wen)化(hua)娱(yu)乐条(tiao)件，1994年，他又(you)投资500万元(yuan)，兴建了2000平(ping)方米的员工服(fu)务楼，没有图书阅(yue)鉴(jian)室，歌舞厅和各种娱乐(le)室，既改善了员工们的业余文化生(sheng)活，又陶冶(ye)了(le)他(ta)们的情(qing)『操』。"带人(ren)靠带心(xin)"，这(zhe)是王新(xin)文(wen)带队伍的秘诀(jue)，正是用他自己的真心换来了员工们的真(zhen)心，从而使(shi)企业在一个(ge)团(tuan)结统一的氛(fen)围(wei)中不断发(fa)展壮大。