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中国最大(da)的民(min)营企(qi)业(ye)四川希望集(ji)团的老总刘(liu)永(yong)好兄弟在(zai)管理中施行的"压力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团在全国各地(di)的分公(gong)司的经(jing)理都不(bu)任(ren)用(yong)饲料行(hang)业的(de)人士(shi)，而是用(yong)一些外行。这不符合一般用人准则。但(dan)是希望集(ji)团(tuan)的成(cheng)功大家都(dou)有目(mu)共睹。据刘永好兄(xiong)弟解释说，只要(yao)充分(fen)对外行人(ren)士信任(ren)，他(ta)们就马上会(hui)变成内行(hang)人士(shi)，而(er)且会融入(ru)新(xin)的管理模式(shi)，取得比(bi)饲料行业(ye)行内人物更大(da)的(de)成就(jiu)。