“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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