“积极(ji)管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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