一个领导(dao)者能(neng)力的强弱(ruo),关键是在于他是否能够(gou)得到同伴的合作,刺激(ji)他(ta)们为你贡献意见,并能(neng)从(cong)中(zhong)听取(qu)这些意(yi)见,从中得(de)到益(yi)处。美(mei)国的钢铁(tie)公司(si)总经理(li)加利曾经说(shuo)过:"我乐于听取(qu)别(bie)人(ren)的(de)意见,尤(you)其喜欢听(ting)反面意见(jian),在(zai)这(zhe)一点(dian)超(chao)过别人很(hen)多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个(ge)领导应该(gai)摆摆架子,认为(wei)一个人(ren)能干就不要别人的帮助,不听别人(ren)的话(hua)。要(yao)知道(dao),你可以无偿(chang)地(di)从四周许多人那里得(de)到(dao)帮助(zhu),如果你蔑视了此(ci)种机(ji)会,结果肯定是自己(ji)损失多(duo)多。那你也就算不上(shang)一个称职的管理者了。
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