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海尔(er)集团从踏出国门之初，就(jiu)努力(li)朝着(zhe)管理当地化(hua)的(de)方向(xiang)发(fa)展(zhan)。管理当(dang)地(di)化首(shou)先就是人(ren)力(li)资源的当(dang)地化，也就(jiu)是张(zhang)瑞(rui)敏所说(shuo)的融治，即海外企业的管理要(yao)融合于当地人才管辖之下。这对(dui)于实(shi)现海尔(er)本土化(hua)具有重(chong)要意(yi)义，也是实(shi)现海尔国(guo)际(ji)化的重要内容(rong)与途(tu)径。现在，在海尔集(ji)团的四个(ge)海外分厂中，除了