“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018