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首先谈一谈"疑人不用"。在现(xian)代社会里，"走后(hou)门"之风(feng)盛行(hang)，什么七大(da)姑、八大(da)姨，只(zhi)要有一(yi)点(dian)关系，都能被拉(la)到这(zhe)个关系(xi)网里。然后通过(guo)一层层的(de)关系，将自己(ji)熟人(ren)安『插』到(dao)另一个熟人的(de)部门。这时，对这个部门的(de)负(fu)责(ze)人(ren)就(jiu)是(shi)一种(zhong)考验，处理不(bu)当将(jiang)会影响到自(zi)己和下属的关系(xi)，甚(shen)而影响到整个工作。凡是这些(xie)托后(hou)门(men)找工(gong)作的(de)人，往往都是庸才，没(mei)有很(hen)强(qiang)的(de)工(gong)作(zuo)能力，否则就不(bu)会求(qiu)爷爷告『奶』『奶』了(le)。因此，部门主管应该(gai)采取审慎的态(tai)度(du)，不(bu)要放不下(xia)面子，对(dui)介绍(shao)来的(de)人(ren)要(yao)进(jin)行彻底的(de)调查，看(kan)他(ta)是否能胜任工作，如果这个人(ren)还(hai)是有一技之长的，那(na)参加到这个(ge)工(gong)作团(tuan)体当中(zhong)，原(yuan)有(you)的工作(zuo)人员(yuan)不会(hui)有什么异议的。可是(shi)，如果(guo)这个人无才无能，却身居要职(zhi)，况(kuang)且(qie)又是(shi)通过不光彩的途径进(jin)来(lai)的(de)，那原(yuan)有的工作人员就不免要心(xin)里嘀咕开了(le)，这样的事情轮到谁头(tou)上谁都会不满的。大(da)家不仅对这个"不速(su)之(zhi)客"有看法，更重要的是对"引狼入(ru)室(shi)"之人不满。试(shi)想，如(ru)果在这样(yang)的气氛下分配工作(zuo)，又(you)有谁去好(hao)好干呢?大(da)家都会这样想(xiang)：哼，凭什(shi)么我要(yao)那么(me)卖(mai)力去做，大家都拿(na)一(yi)样的工资(zi)，人家每天照样混，还不是一样。这不仅挫伤了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且(qie)破坏了(le)单位(wei)的疑(yi)聚力、向心(xin)力，还有可(ke)能在内部(bu)形成帮派集(ji)团，给单位工作的进展带(dai)来很大(da)阻力。