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还(hai)有就是(shi)用人(ren)不疑。一个(ge)领导(dao)者只有充(chong)分信任部属，大胆(dan)放手让其工作才能使下属产生强烈的(de)责任感(gan)和(he)自信心，从而焕(huan)发出(chu)下属(shu)的积(ji)极『性』、主动(dong)『性』和创(chuang)造『性』。所(suo)以说，一旦决(jue)定某某担任某(mou)一方面的责任角『色』后(hou)，信任即是一(yi)种有力的(de)刺(ci)激手段，其(qi)作(zuo)用是(shi)强(qiang)大的。试想(xiang)一下，使用别人，又怀疑他，对(dui)其不放(fang)心(xin)，是(shi)一种(zhong)什么局面?如果换(huan)了你(ni)，辛(xin)辛苦苦(ku)的工作却换(huan)不(bu)来上司的(de)信(xin)任，你还(hai)有干劲吗?假(jia)如你的公司职员情绪欠(qian)佳(jia)，精神沉郁(yu)，急懑丛生(sheng)，上下级关系怎么能(neng)融洽?