《囯产夜轮视屏》

【囯产夜轮视屏】

一个单位的领(ling)导(dao)者要把自己的单位搞好，必(bi)然要向自己的下(xia)属提出许(xu)多具体的要(yao)求，制订具(ju)体的行(hang)为规(gui)范，要(yao)使每个(ge)下属遵(zun)守这些行为规(gui)范，达(da)到这些要(yao)求，办法很(hen)多(duo)，而最根(gen)本(ben)的就是：凡(fan)是要(yao)求(qiu)下属做到的，自己首先做到，举个(ge)小小的例(li)子：要求下属(shu)上班，开会(hui)不迟到，领导者自己首先要按时到(dao)，如果自(zi)己(ji)迟到(dao)了，就没(mei)有(you)资格批评迟(chi)到的下属(shu)了。日本丰田技研(yan)工业总公司的(de)创始人和总经理本田宗一郎就是(shi)"身教(jiao)重(chong)于言(yan)教(jiao)"的一个(ge)很好(hao)的例(li)子。