“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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