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虽然制(zhi)定短期目标(biao)一直是经营的主要策略，但是(shi)大家仍然(ran)不(bu)太懂(dong)得如何(he)制定目标(biao)。著名成(cheng)功学(xue)家希尔认为(wei)，"短期目标(biao)"是一种独特的工(gong)具，它是意义和行动(dong)的桥(qiao)梁。它捉(zhuo)住你热切(qie)的期望，把它(ta)们变成计(ji)划的原料(liao)。短(duan)期目标界定(ding)什(shi)么重(chong)要，什么不重要，而(er)且(qie)它使我们(men)集中力量努(nu)力完成(cheng)每一(yi)阶段(duan)的目(mu)标。短期(qi)目标(biao)是(shi)动(dong)用人力(li)去(qu)完(wan)成特殊(shu)结果的基(ji)本工具(ju)。希尔说："制定(ding)短期目标(biao)，正(zheng)是对慢工出细(xi)活(huo)这一铁律的(de)印证。"由于工作堆(dui)积如山，非得马(ma)上动手，否则赶(gan)不完，于是有人竖立了一(yi)个(ge)牌子，提(ti)醒自(zi)己："现在就(jiu)做(zuo)！"其实，匆匆(cong)忙忙不见得能够把(ba)事情办(ban)好，最好还是先坐下来，养养神，放松情绪(xu)。能够想一想(xiang)智者的想法，就更有好处(chu)。希尔劝导(dao)人们说(shuo)："有短期目标的人，比轻(qing)率(lv)行事的人(ren)更明智。"